■抽出法５ 一段上の立場で考えてみる
冗談半分に，社長になったつもりで考えて見ろ！などと云われたことがある人も居るだろう。一理ある説得方法である。
見えないものが見えてくる
「もう少し視野を広げて物事を見ろ！」と言われたことのある人も多いことだろう。我々はつい，自分の範囲でしかものを見ていないことが多い。それが当たり前で，毎日の生活に支障はない。深く考えることもない。しかし，課題を見つけるときには，普段見ているものだけでなく，見えないものを見ることが必要になってくる。
そうしたとき，よく言われるのが，「一段上の立場に立って考えて見ろ！」である。通常我々が目にしている光景でも，高台に上がると普段見ている光景とは違ったものが見える。同じように，物事も一段上の立場に立つと見えるものが違ってくる。つまり，遠くまで見える（即ち，視野が拡大する）ことになる。上司が的確な指示を部下にできるのは，このように立ち位置が違うので，見ている世界が広いからである。
このように一段上の立場からは，日頃考えていることでは気がつかないことを教えてくれる。視野が広がっただけ，全体から物事を見ることができる。つまり，目先のことだけでなく，少し先のことまで見通しながら物事を見ることになる。そうすることで視点が変わり，課題を見つけやすくなる。物事の重要性が広い視野で判断できるようになる。
逆の立場で考える
上司からいろいろと指導を受ける。しかし，指導を受けてばかりでは，指示待ちの受け身の姿勢になってしまう。ある程度経験を積めば，自分で考えることが要請されるようになる。課題抽出も自分自らが行わねばならない。上司が的確に課題を与えるのは，単に経験が豊富なだけではない。常に，自分たちより上の立場，単に職位が高いと云うことではなく，高所から全体像を見ているから，的確な指示ができることは上述した。
そうであれば，自分も一段上の上司の立場で物事を考えて見ればよい。直ぐに誰でもできるわけではないが，これも訓練である。逆に，部下に課題を与える側になって物事を見てみよう。そのためには，全体像の把握はもちろんのこと，ゴールとのギャップも的確に把握しなければならない。普段からの考え方を一掃して物事を見なければならない。このように，逆の立場で，新たな感覚で物事を見れば，普段何気なく見ていた物事でも，違った様子が見えるようになってくる。
また，部下同士の何気ない会話にも関心が行く。同じ物事を見るにも，これまでと違った角度から見ようと試みる。同じ仲間に指示をしようと考えると，それだけでもいろいろな情報を収集したり，これまで以上の勉強もするようになる。このようにものの見方に幅ができるようになってくる。立ち位置を少し変えることが，新たな視点を生み出すことを実感できるはずである。
全体を俯瞰する
一段上の立場に立つと云うことは，一段高い場所から見ることで，全体を俯瞰することができ，視野が広がることを意味している。全体からみるで説明したように，全体を俯瞰することができれば，自ずと全体の重要な課題が浮かび上がってくる。
また，情報収集して分析しようとしても，すべての情報が的確に集まることは少なく，欠損している部分があることが殆どである。こうした欠損部分を気にしすぎず，全体を俯瞰して見渡せば，欠損部分が補われて重要なことが明確になることが多いのである。
自己成長につながる第一歩
自分で課題を見つけることができるようになることは，成長する足掛かりである。これまでは，上司の指示に従うことしか出来なかった人間が，自立し始めるきっかけである。そのために，一段上の立場に立ってみることは，容易なことではないが，貴重なことを教えてくれるはずである。こうしたことができる人は，仕事が的確で，みんなからも認められる。
一段上の立場で物事を見ることは，やがて自分がその立場に立つ訓練でもある。こうした機会を通じて，自らの殻を破り，次のステップへの成長の足掛かりとして欲しい。
一段上の立場に立った見方を訓練しよう！
[Reported by H.Nishimura 2013.02.18]
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