■プロジェクトマネジメントの内容 １１（解説編・反省）
◆事後の見直しをする
プロジェクトが終了してほっとする前に，メンバーで反省会をすることが今後のプロジェクトに対して重要であり，是非見直し（反省会）をしておくべきである。順序としては，先ずは，「実績データを集める」ことである。反省会をする前に，先ず事実を掴むことが第一で，計画段階から最終ゴールまでの実績データを収集する。目標に対する結果をデータで比較し，以降の見直しを事実，データをもとに議論すべきで，そのポイントは以下のようなものである。
●プロジェクトのスコープ
- プロジェクトの成果物は要求を満たしたか。
- 追加作業が生じた場合，その原因は何か。
- プロジェクトのスコープを作成するとき学んだものは。
●スケジュール（進捗管理）
- プロジェクトは計画通り期日に完了したか？
- 予定通りできた理由，或いは遅れた理由は何か？
- アラーム機能は十分機能したか？
- スケジュール管理で学んだことは何か？
●予算
- 経費は予定通りに納まったか？
- オーバーした場合はどんな理由か？
●チーム活動
- リソースが上手く配置（適材適所）できたか？
- コミュニケーションは十分とれたか？
- 役割分担は上手くできたか？上手く行った，又は上手く行かなかった理由は？
●その他
- 全体を通してやりにくかった点は何か？
- 今回のプロジェクトで技術進歩はどんなものか？教訓は？
- 良かったシステムとそのマニュアル化はできているか？
[Reported by H.Nishimura 2009.07.30]
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