■職場の問題点とその解決策 １６ コストダウン ３ （No.494）
コストダウンを検討するとき，用いられるものの一つにVE（Value Engineering：価値工学）がある。
VE（Value Engineering：価値工学）とは？
V（価値）＝F（機能）／C（コスト）
価値は機能とコストによって決められ，価値を向上させるには，次の4つの方法が考えられる。
１．コストダウンによる価値向上（同じ機能のものを安いコストで実現する）
価値(↑)＝機能(→)／原価(↓)
２．機能向上による価値向上（同じコストで，より優れた機能を実現する）
価値(↑)＝機能(↑)／原価(→)
３．原価の増加以上に機能が向上することによる価値向上（コストは上がるが，それ以上の優れた機能を実現する）
価値(↑)＝機能(↑↑)／原価(↑)
４．コストダウンと機能向上による価値向上（より優れた機能を安いコストで実現する）
価値(↑)＝機能(↑)／原価(↓)ここで，コストダウンを検討する場合，１の機能はそのままで，コストを下げることを考えることになる。そこで，機能をそのままにしておくと云うことは，機能そのものが何か，機能を分析・分解するなど，価値を見極めることから始める。これは，VA（Value Analysis 価値分析）と云い，現状品を改良しようとするときに用いられる手法の一つである。
VEの着眼点（GE社のチェックリストより）
そもそも，VEの始まりは，GE社で行われたVAであり，GE社のチェックリストを見てみよう。
１．この品物は，どのような価値があるか？
２．このコストは，用途に対してどれだけの価値があるか？
３．この品物の形状に，ムダはないか？
４．もっと良い品物はないか？
５．もっと安く作る方法はないか？
６．標準品が使えないか？
７．生産量に見合った適切な加工方法で作られているか？
８．材料費，加工費，管理費，利益は適切か？
９．もっと安く売ってくれる，信頼できる業者はないか？
10．自社よりも安く買っている企業はないか？
これは，GE社の代表例であり，扱っている商品などで変わってくるので，各々の企業がチェックリストを作り活用されている。
改善提案の活用
企業には改善提案制度があって，誰でも気づいたことを提案できる制度が設けられている。この提案制度は，衆知を集めると云った点で優れており，ラインの作業者からの提案で，大きな改善効果が見込まれるものもあり，その効果の大きさで表彰されることになっている。現場第一線で見聞した感覚は，設計者がなかなか思いつかないような発案もあり，貴重なものである。VA提案として，コストダウンに大きく貢献する事例がある。
改善提案の気づきの第一歩は，ムリ，ムダ，ムラを見つけることであり，このムリ，ムダ，ムラを無くす方法を考え出すことである。技術的に難しいことは一つもない。自分の周囲で感じていることを素直に見ることである。決まったことだから仕方がないとか，上司から指示されていることだから変えることはできない，などと凝り固まった考えをぬぐい去ることから始めるとよい。
コストダウンは設計者だけで考えるものではない（衆知を集める重要性）
[Reported by H.Nishimura 2016.09.12]
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